肖竹青与华润啤酒武汉事业部总经理范伟先生探讨华润啤酒未来的两个方向： 1，华润啤酒在拉格啤酒领域占到全国市场份额的30%,，稳居中国啤酒市场份额占有率第一。 未来创新啤酒（精酿啤酒，风味啤酒）会占到中国啤酒市场30%份额，华润啤酒也会努力占到创新啤酒（风味啤酒/精酿啤酒）市场份额的30%，目前华润啤酒总部研究院储备了很多研发成果，很有竞争力。 2，华润啤酒当年整合并购了全国很多区域优秀啤酒企业，曾经是当地家喻户晓的知名品牌，如武汉东西湖啤酒集团的“行吟阁”，深圳啤酒的“金威”，四川啤酒的“蓝剑”。 华润啤酒（武汉）事业部正在考虑重新推出“行吟阁”啤酒，目前需要考虑风味定位和价格定位和市场定位，也是华润啤酒未来的一个增长点

肖竹青调研华润雪花（武汉）工厂感受分享： 1，华润啤酒全国63家工厂（包含三家喜力啤酒工厂） 1，～问：总部与事业部分公司如何分工？ 答：总部管理三大项目： 库存， 价格， 信息。 前线事业部（分公司）依据市场需要/竞争态势，灵活经营。 2，问：华润啤酒如何看待及时零售？ 答：及时零售是趋势，及时零售是工具。华润雪花啤酒积极拥抱及时零售。 目前互联网和及时零售占到华润雪花啤酒大约5%的销售占比。华润啤酒积极联合当地市场管理部门整治“抠箱无码酒”（串货分子人为去掉箱码，不利于食品安全追溯）。国家出台新规，所有抠箱产品因为无法溯源视同非法产品。 华润啤酒积极与歪马/朴朴/京东等互联网平台主动对接，谋求共识，防止恶意促销和恶意破价

肖竹青昨日调研华润雪花啤酒全国第五大啤酒工厂的武汉工厂了解到： 1，华润雪花啤酒（武汉）工厂已经获得喜力啤酒全球一星认证，这是条件很苛刻的质量与供应链管理体系认证，目前已经有部分喜力啤酒产品获准授权在华润啤酒武汉工厂生产，目前供不应求。 喜力啤酒从边缘化到现在的供不应求，华润啤酒公司做了什么？ 华润啤酒武汉事业部总经理范伟先生说：喜力啤酒有全球知名的品牌和优秀的品质，华润啤酒的网络和团队资源提升了喜力啤酒在国内的能见度（提升了铺货率），华润啤酒公司开展大量品牌推广活动唤起了人民对喜力啤酒高端大气上档次的美好回忆。 目前喜力啤酒在中国供不应求，证明华润啤酒整合喜力啤酒中国业务是成功的，实现了华润啤酒在高端啤酒领域的弯道超车。 2，比起获得喜力啤酒一星认证的艰辛，争取河南胖东来供应商认证更不容易：考察品质保障能力，供应链管理能力，对员工的关爱等指标，经过一年多的考察，华润啤酒（武汉）公司已经成为胖东来供应商，联名“胖东来～雪花”白啤，物美价廉，性价比极高。 胖东来卖酒能力很强，目前是上市公...

为进一步健全工厂大监督工作体系，紧盯生产经营、物资管理、廉洁建设关键风险点，压实各部门监督责任，7月7日，华润雪花啤酒（西藏）有限公司组织各部门负责人及关键岗位员工开展“抓实监督提质效 正风肃纪筑防线”主题活动。活动包含大监督工作复盘、任务部署、警示教育三项重点，通过精准、闭环的监督举措补齐管理短板，筑牢食品安全与廉洁从业双重防线，保障工厂规范稳定运营。 补齐物资短板，完善长效管控。活动通报了2026年3至5月进出厂物资检验专项自查情况，针对食品安全管控薄弱环节，靶向制定四项长效管控机制，全面规范物资全流程管理。一是组建品控、采购、物资管理跨部门联合检查组，落实周抽查、月复盘常态化监管。二是严守“先检验、后入库，未检验严禁投产”管理红线，动态调配检验人力，保障集中到货时段管控到位。三是搭建线上线下双向追溯模式，完善关键原料全链条溯源档案，实现物资全程可追溯、可追责。四是建立问题整改专项台账，明确责任、时限和标准，实行逐项销号闭环管理，从源头防控物资管理及食品安全风险。 复盘季度成...

近日，位于内江经开区安靖街的华润雪花啤酒（四川）有限责任公司内江分公司280ml瓶装小支啤酒顺利灌装下线，填补了公司小支啤酒生产的品类空白，进一步丰富内江经开区“甜饮”产品矩阵。 华润雪花280ml瓶装小支啤酒 据悉，为精准适配消费市场需求，该公司投入近300万元用于产线优化升级，全新布局280ml规格产品，打破长期以来以455ml、500ml主流大瓶装产品为主的生产格局。全面投产后，预计年新增产量1万千升，年产值约4200万元，贡献年税收近600万元，不仅为公司优化产品结构提供重要支撑，也将为内江经开区产业能级提升和区域经济增长注入新动力。 “投产攻坚阶段，恰逢内江近40℃持续高温天气，我们公司全体员工凝心聚力、各司其职。在生产、设备、质量及辅助部门的紧密协同下，团队仅用一天时间便高效完成了单机调试及整线联动测试，并于试产当天即实现6小时平稳运行，设备效率迅速提升至70%左右。试产全程严格按照工厂制订的首件生产管理质量标准执行，有效地保障了新品高质量下线。”华润雪花啤酒（四川）有限责任公司内江分公司相关负责人表...

2026年美加墨世界杯完成历史性扩军，参赛球队扩容至48支、赛事场次增至104场，拉长的赛程为本就进入存量博弈的国内啤酒行业，打开了更长的消费周期与多元观赛场景。赛事开幕后A股啤酒板块短期出现回调，本质是资本市场对行业总量见顶后的理性修正，而非行业基本面走弱。在国内啤酒产量连续两年小幅下滑、行业正式告别增量时代的大背景下，华润啤酒以喜力为核心抓手的高端化战略，正在走出一条以结构升级替代规模扩张的成熟路径；而网络上关于喜力国产与进口口感差异的热议，更成为品牌优化本土化品质、夯实高端口碑的一次良性契机。 国内啤酒行业早已告别跑马圈地的放量阶段。2025年全国规模以上啤酒企业总产量3536万千升，同比小幅回落1.1%，行业整体进入总量微缩、结构分化的新常态。消费者不再单纯为低价、铺货覆盖率买单，口感体验、品牌调性、场景适配度成为决定购买决策的核心要素。过往依靠渠道碾压、价格战抢占市场的模式全面失效，头部酒企的竞争重心，全面转向高端价格带争夺、用户口碑运营与消费场景深耕，华润啤酒的发展轨迹，正是行业转型的典型缩影。 2...

近期，喜力啤酒在全国多个市场出现缺货现象，相关话题在社交平台持续发酵，引发行业广泛关注。 从华南到西北，从即时零售到传统终端，喜力啤酒的供应紧张态势已持续数周，部分区域甚至出现一酒难求的局面。 这场突如其来的“断货潮”，让喜力啤酒一跃成为2026年夏季酒水市场最炙手可热的品牌之一。 01 多地终端告急，喜力啤酒成“断货王” “喜力啤酒是今年的断货王，等了大半个月，才给了这么点货。”日前，陕西一位烟酒店老板在社交平台分享了喜力啤酒严重缺货的现象。 类似的情况在广东、陕西、湖北等多地已较为普遍。名酒观察注意到，部分地区终端喜力啤酒已经断货一个多月，经销商拿货难度明显加大。 湖北武汉一消费者向名酒观察反映：“喜力啤酒最近在武汉市场缺货了。”他接着说道，“我平时就认准这个牌子，这下可好，已经好几天没喝上啤酒了。” 广西一酒水批发商在社交平台上透露，“断货已久的喜力啤酒今日回货。”更有天津的酒商在社交平台上表示，“喜力啤酒少量到货”。 从线上渠...

近年来，我国啤酒行业告别高速增量时代，进入存量博弈新周期。数据显示，我国啤酒产量从2013年的5061万千升回落至2025年的3536万千升，行业规模收缩，市场增长承压。行业逻辑重构之下，各大啤酒品牌正加速从基础销量比拼转向细分品类心智争夺。6月29日，雪花纯生推出全新品牌视觉KV与品牌TVC，以“够生、够鲜、够纯正”三大卖点主张为传播主线，跳出单一口感的感性营销，转向品质价值输出，持续抢占生啤赛道用户心智，进一步巩固其细分赛道标杆地位。

（原标题：持续关连交易 - 用餐服务框架协议） 华润啤酒（控股）有限公司于2026年6月26日与华润数字科技订立用餐服务框架协议，期限自2026年6月26日起至2027年12月31日止。根据协议，华润数字科技集团将通过其管理的“润宴”平台向华润啤酒集团提供餐厅用餐服务、资源引用及管理服务、客户管理服务等企业用餐相关服务。服务费用按实际用餐成本加4.0%-5.0%的服务费率收取，该费率经公开采购并参考市场水平公平协商确定。截至2026年及2027年12月31日止年度，建议年度上限分别为人民币54.87百万元和101百万元，涵盖服务费、实际成本及相关增值税。由于华润数字科技为公司间接全资附属公司华润股份的联系人，构成本公司关连人士，因此该交易构成持续关连交易。鉴于相关百分比率超过0.1%但低于5%，根据上市规则第14A章，仅需遵守申报、公告及年度审阅规定，获豁免独立股东批准。董事会认为协议条款公平合理，符合公司及股东整体利益。

近日，华润啤酒重磅推出的“勇闯的力量”企业品牌项目陆续登陆全国各大主流媒体，以宏大叙事传递“勇闯”的精神底色，为品牌二十年的勇闯历程注入全新的时代内涵，引发网友热议，截至目前，全网互动量近3万人次，单条视频平均播放量近10万，累计播放量破百万。 勇闯的力量：华润啤酒品牌精神的深度诠释 在消费升级与个性化需求日益凸显的时代背景下，华润啤酒以“勇闯的力量”企业品牌项目为突破口，围绕“挑战自我、突破界限”的核心理念，通过真实记录普通人的奋斗故事，展现他们面对困境时的坚韧与突破，传递他们身上闪耀的勇闯精神，从而与消费者建立更深层次的情感连接，也是华润啤酒对“勇闯天涯”品牌精神的深度诠释和时代升级。 作为华润啤酒最具代表性的品牌系列之一，“勇闯天涯”自问世以来就以其独特的气质赢得了消费者的广泛认同，它所蕴含的敢于冒险、勇于追梦的品牌内涵，与时代背景下年轻消费者的奋斗历程产生了强烈共鸣。近年来，“勇闯天涯”通过与各类潮流文化的跨界合作，...