华润集团官网7月24日消息，7月23日，华润（集团）有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了党中央关于华润（集团）有限公司董事长调整的决定：王海民同志任华润（集团）有限公司董事长，免去其香港中旅（集团）有限公司董事长职务；免去王祥明同志的华润（集团）有限公司董事长职务。相关职务任免，按有关法律和章程的规定办理。 王海民（资料图） 公开简历显示，王海民毕业于上海海事大学运输经济专业，获得复旦大学工商管理硕士学位，工程师。拥有20多年航运企业经营管理经验，在集装箱运输、码头运营、企业管理等方面具有丰富的经验。2019年2月任中国远洋海运集团有限公司副总经理、党组成员，2020年5月任中国远洋海运集团有限公司董事、党组副书记。 2022年6月，王海民任香港中旅（集团）有限公司董事、总经理，2024年6月任香港中旅（集团）有限公司董事长，至此番履新。 此番卸任华润（集团）有限公司董事长职务的王祥明，出生于1963年。 据介绍，华润的前身是于1938年在香港成立的“联和行”。1948年联和进出口公司改组更名为华...

7月18日，凌晨三点的雪花啤酒烟台工厂，酿造车间灯火通明。国家级品酒师、“烟台工匠”林旭指尖轻托酒杯，鼻尖微触杯口，闭目间已将风味细节刻入脑海。当新入职的检验员赵晓红面对麦芽香气茫然无措时，林旭——这位守护酒液品质十六年的“定盘星”没有递上标准答案，而是带她开始了一场颠覆认知的“寻味之旅”——从麦芽粉碎车间到发酵罐群，林旭把晦涩的工艺知识转化为可触摸的现场教学：“看，麦芽粉碎的粗细度，直接决定着酒液的醇厚感。” 设元定解：匠心变量的个性化赋值 “麦芽粉碎粗细差0.1毫米，酒液醇厚度天差地别。”2019年春，刚转岗品酒员的赵晓红面对满桌样品一筹莫展。师父林旭没让她死记风味词，而是抓起笔记本直奔麦芽粉碎车间：“走，去瞧瞧风味的起点！” 这场持续三个月的“寻味之旅”贯穿了糖化、发酵、过滤全流程。在糖化罐滚烫的蒸汽中，林旭掰开麦芽讲解淀粉转化原理；于发酵控温区，她引导徒弟触摸不同温度下酵母活性差异。当赵晓红在本子上画满第...

红网时刻新闻7月21日讯（记者 肖默西）绿茵烽烟将至，热血盛景启新！2026湖南省城市足球联赛（湘超）迎来重磅合作，国民品牌雪花啤酒携2026年度重磅新品「雪花金冠」强势入局，正式入驻娄底、株洲、益阳、岳阳、湘西五大赛区，成为各赛区官方唯一指定啤酒，全程护航湘超联赛全赛程。 雪花金冠是雪花啤酒2026重磅推出的产品，深烘慢酿成就金冠冠军品质，以冠军产品助力湘超赛事。绿茵赛场逐梦争冠、拼搏登顶的热血内核，与雪花金冠精益求精的冠军品质高度契合，淬炼出“要夺冠，喝雪花金冠”的赛场主张。雪花金冠以冠军佳酿赋能每一场绿茵对决，以举杯定格每一份赛场荣光。、 产品自上市便带有鲜明的体育基因，首发即携手CBA顶级赛事深耕专业体育赛道，精准绑定竞技夺冠、胜利欢庆的核心场景。此番携手湘超本土全民足球盛事，雪花金冠依托专属528黄金酿造工艺深焙慢酿，以严苛匠心打磨醇正酒体、锻造标杆品质，为广大球迷带来醇厚顺滑、质感出众的观赛畅饮体验。同时匠心打造“快乐湘超、燃情湘超”赛事IP，点燃三湘全民足球热情，焕新湖湘文体...

7月17日，华润雪花啤酒与重庆铜梁龙足球俱乐部合作发布会暨续约签约仪式举行，华润雪花啤酒正式官宣持续深度携手重庆铜梁龙足球俱乐部，升级全方位战略合作，以国民啤酒品牌之力，护航山城中超劲旅逐梦前行，共筑重庆本土足球文化新图景。 签约仪式现场，华润雪花重庆营销中心总经理刘彬、重庆铜梁龙足球俱乐部总经理李平、一线球员代表、球迷代表等共同出席，见证本次战略合作全新篇章开启。 签约仪式现场图 主办方供图 李平在发布会上致辞：“球队从中甲冲超到站稳中超前列，一路走来离不开企业的鼎力相伴，过去一年，我们与华润雪花啤酒联合打造第二观赛现场、球星线下见面会、球迷福利赠票等系列活动，真正打通品牌、球队、球迷三方链路。此番再度续约，我们将继续拓展联动边界，进一步放大山城足球声量。” 刘彬表示，重庆铜梁龙敢闯敢拼、迎难而上的球队气质，和华润雪花啤酒“勇闯天涯”、不服输的品牌精神完美同频。华润雪花啤酒扎根重庆，始终希望以足球为纽带，连接每一份山城热血。未来，华润雪花啤酒将持续打造第二观赛现场、球迷专属...

肖竹青与华润啤酒武汉事业部总经理范伟先生探讨华润啤酒未来的两个方向： 1，华润啤酒在拉格啤酒领域占到全国市场份额的30%,，稳居中国啤酒市场份额占有率第一。 未来创新啤酒（精酿啤酒，风味啤酒）会占到中国啤酒市场30%份额，华润啤酒也会努力占到创新啤酒（风味啤酒/精酿啤酒）市场份额的30%，目前华润啤酒总部研究院储备了很多研发成果，很有竞争力。 2，华润啤酒当年整合并购了全国很多区域优秀啤酒企业，曾经是当地家喻户晓的知名品牌，如武汉东西湖啤酒集团的“行吟阁”，深圳啤酒的“金威”，四川啤酒的“蓝剑”。 华润啤酒（武汉）事业部正在考虑重新推出“行吟阁”啤酒，目前需要考虑风味定位和价格定位和市场定位，也是华润啤酒未来的一个增长点

肖竹青调研华润雪花（武汉）工厂感受分享： 1，华润啤酒全国63家工厂（包含三家喜力啤酒工厂） 1，～问：总部与事业部分公司如何分工？ 答：总部管理三大项目： 库存， 价格， 信息。 前线事业部（分公司）依据市场需要/竞争态势，灵活经营。 2，问：华润啤酒如何看待及时零售？ 答：及时零售是趋势，及时零售是工具。华润雪花啤酒积极拥抱及时零售。 目前互联网和及时零售占到华润雪花啤酒大约5%的销售占比。华润啤酒积极联合当地市场管理部门整治“抠箱无码酒”（串货分子人为去掉箱码，不利于食品安全追溯）。国家出台新规，所有抠箱产品因为无法溯源视同非法产品。 华润啤酒积极与歪马/朴朴/京东等互联网平台主动对接，谋求共识，防止恶意促销和恶意破价

肖竹青昨日调研华润雪花啤酒全国第五大啤酒工厂的武汉工厂了解到： 1，华润雪花啤酒（武汉）工厂已经获得喜力啤酒全球一星认证，这是条件很苛刻的质量与供应链管理体系认证，目前已经有部分喜力啤酒产品获准授权在华润啤酒武汉工厂生产，目前供不应求。 喜力啤酒从边缘化到现在的供不应求，华润啤酒公司做了什么？ 华润啤酒武汉事业部总经理范伟先生说：喜力啤酒有全球知名的品牌和优秀的品质，华润啤酒的网络和团队资源提升了喜力啤酒在国内的能见度（提升了铺货率），华润啤酒公司开展大量品牌推广活动唤起了人民对喜力啤酒高端大气上档次的美好回忆。 目前喜力啤酒在中国供不应求，证明华润啤酒整合喜力啤酒中国业务是成功的，实现了华润啤酒在高端啤酒领域的弯道超车。 2，比起获得喜力啤酒一星认证的艰辛，争取河南胖东来供应商认证更不容易：考察品质保障能力，供应链管理能力，对员工的关爱等指标，经过一年多的考察，华润啤酒（武汉）公司已经成为胖东来供应商，联名“胖东来～雪花”白啤，物美价廉，性价比极高。 胖东来卖酒能力很强，目前是上市公...

为进一步健全工厂大监督工作体系，紧盯生产经营、物资管理、廉洁建设关键风险点，压实各部门监督责任，7月7日，华润雪花啤酒（西藏）有限公司组织各部门负责人及关键岗位员工开展“抓实监督提质效 正风肃纪筑防线”主题活动。活动包含大监督工作复盘、任务部署、警示教育三项重点，通过精准、闭环的监督举措补齐管理短板，筑牢食品安全与廉洁从业双重防线，保障工厂规范稳定运营。 补齐物资短板，完善长效管控。活动通报了2026年3至5月进出厂物资检验专项自查情况，针对食品安全管控薄弱环节，靶向制定四项长效管控机制，全面规范物资全流程管理。一是组建品控、采购、物资管理跨部门联合检查组，落实周抽查、月复盘常态化监管。二是严守“先检验、后入库，未检验严禁投产”管理红线，动态调配检验人力，保障集中到货时段管控到位。三是搭建线上线下双向追溯模式，完善关键原料全链条溯源档案，实现物资全程可追溯、可追责。四是建立问题整改专项台账，明确责任、时限和标准，实行逐项销号闭环管理，从源头防控物资管理及食品安全风险。 复盘季度成...

近日，位于内江经开区安靖街的华润雪花啤酒（四川）有限责任公司内江分公司280ml瓶装小支啤酒顺利灌装下线，填补了公司小支啤酒生产的品类空白，进一步丰富内江经开区“甜饮”产品矩阵。 华润雪花280ml瓶装小支啤酒 据悉，为精准适配消费市场需求，该公司投入近300万元用于产线优化升级，全新布局280ml规格产品，打破长期以来以455ml、500ml主流大瓶装产品为主的生产格局。全面投产后，预计年新增产量1万千升，年产值约4200万元，贡献年税收近600万元，不仅为公司优化产品结构提供重要支撑，也将为内江经开区产业能级提升和区域经济增长注入新动力。 “投产攻坚阶段，恰逢内江近40℃持续高温天气，我们公司全体员工凝心聚力、各司其职。在生产、设备、质量及辅助部门的紧密协同下，团队仅用一天时间便高效完成了单机调试及整线联动测试，并于试产当天即实现6小时平稳运行，设备效率迅速提升至70%左右。试产全程严格按照工厂制订的首件生产管理质量标准执行，有效地保障了新品高质量下线。”华润雪花啤酒（四川）有限责任公司内江分公司相关负责人表...

2026年美加墨世界杯完成历史性扩军，参赛球队扩容至48支、赛事场次增至104场，拉长的赛程为本就进入存量博弈的国内啤酒行业，打开了更长的消费周期与多元观赛场景。赛事开幕后A股啤酒板块短期出现回调，本质是资本市场对行业总量见顶后的理性修正，而非行业基本面走弱。在国内啤酒产量连续两年小幅下滑、行业正式告别增量时代的大背景下，华润啤酒以喜力为核心抓手的高端化战略，正在走出一条以结构升级替代规模扩张的成熟路径；而网络上关于喜力国产与进口口感差异的热议，更成为品牌优化本土化品质、夯实高端口碑的一次良性契机。 国内啤酒行业早已告别跑马圈地的放量阶段。2025年全国规模以上啤酒企业总产量3536万千升，同比小幅回落1.1%，行业整体进入总量微缩、结构分化的新常态。消费者不再单纯为低价、铺货覆盖率买单，口感体验、品牌调性、场景适配度成为决定购买决策的核心要素。过往依靠渠道碾压、价格战抢占市场的模式全面失效，头部酒企的竞争重心，全面转向高端价格带争夺、用户口碑运营与消费场景深耕，华润啤酒的发展轨迹，正是行业转型的典型缩影。 2...